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　　在高速增長和原來的競爭階段，業內情況也不透明，企業各說各話，消費者也難以辨識，大多數企業將精力著眼于產品和企業本身，對管理、品牌、營銷等都缺乏系統的思考，各類企業按著成長慣性經營，享受著行業成長紅利。而在新的競爭時期，原有的經營管理思想和方法都面臨著重構的壓力。*后，企業長久不長久是企業轉變的第三大問題。
　　永續經營是多數企業博山賓館的追求，但大多數企業都難以做到，而做不到的很大原因就在于沒有看清和把握住行業新趨勢，而每一個經濟周期都伴隨著行業的發展轉型，而對“企業長久不長久”也是企業轉型期必須思考的第三大問題。
　　關于往哪里轉的問題，以為核心有兩大方向：一是由機會經營向能力經營轉變；一是由規模增長向價值增長轉變。機會經營向能力經營轉變在市場化程度不高的行業，誰抓住機會誰就能走向成功。受中國改革開放和城市化的影響，之前的安防行業處于大發展、大繁榮階段，整個行業呈現高速增長態勢，基本上進入這個行業的企業都能獲得或多或少的發展。